Ushbu holatda korxonaning hom-ashyolarni yetkazib berish bilan shug'ullanuvchi bo'limi omborda hom-ashyodan qancha qolganligini aniqlaydi. Keyin u korxonadagi mahsulot ishlab chiqarish bo'limi yordamida(ularni mahsulot ishlab chiqarish tezligini bilgan holda), omborda qolgan hom-ashyo qancha muddatga yetishini hisoblashadi va ishlab chiqarish bo'limi ma'lum vaqt to'xtovsiz ishlashi uchun(yoki korxonaga tushgan buyurtmalarni bajarish uchun) yana qancha hom-ashyo kerak bo'lishi hisoblab chiqishadi. So'ng ular hom-ashyo yetkazib beruvchi boshqa korxonalar bilan bog'lanib kerakli hom-ashyolarni buyurtma berishadi.
ERP kontseptsiyasi MRP (Moddiy talabni rejalashtirish) va MRP II (Ishlab chiqarish manbalarini rejalashtirish) tushunchalariga aylandi. ERP tizimlarida qo'llaniladigan dasturiy vositalar ishlab chiqarishni rejalashtirish, buyurtmalar oqimini taqlid qilish va ularni sotuvlar bilan bog'lab, korxona xizmatlari va bo'limlarida amalga oshirish imkoniyatlarini baholashga imkon beradi.
MRP (Moddiy talablarni rejalashtirish) kontseptsiyasi ishlab chiqilgan 1950 yillarga borib taqaladi. Ammo o'sha paytda zarur bo'lgan hisoblash resurslarining etishmasligi tufayli bunday tizimlar keng tarqalmagan edi. Ushbu tizim tizimining mafkurachilaridan biri Jozef Orliski bo'lib, ularni "Moddiy talablarni rejalashtirish tizimlari, ishlab chiqarish jadvalini" talablar zanjiriga "o'zgartiradigan, vaqtni sinxronlashtiradigan va rejalashtirilgan" mantiqiy bog'liq protseduralar, qarorlar qoidalari va talablaridan iborat. »Ishlab chiqarish jadvalini bajarish uchun zarur bo'lgan har bir tarkibiy qismlar zaxirasiga qo'yiladigan ushbu talablar. MRP tizimi ishlab chiqarish jadvali, inventarizatsiya tarkibi yoki mahsulot atributlaridagi o'zgarishlar natijasida talablar va qamrovlar ketma-ketligini qayta rejalashtiradi.
ERP TUSHUNCHASI. ERP tizimlari bu korxonaning asosiy biznes-jarayonlarini boshqarish tizimidir. ERP tizimi modullarni o'z ichiga oladi: kompaniyani rejalashtirish, byudjetlashtirish, logistika, buxgalteriya hisobi, xodimlarni boshqarish, ishlab chiqarishni boshqarish, mijozlarni boshqarish. Korporativ, menejment, buxgalteriya hisoboti yuqori boshqaruvga korxona haqida to'liq ma'lumotga ega bo'lishga imkon beradi, bu ERP tizimini operatsion faoliyatini avtomatlashtirish va joriy va strategik boshqaruv qarorlarini qabul qilishni qo'llab-quvvatlashning ajralmas vositasi qiladi. Aslida, ERP tizimi bu keng qamrovli omborxona va ma'lumotlardan foydalanish, bitta tizimda ishlash doirasida tashkilot faoliyat yo'nalishlari bo'yicha ma'lumotlarni olish qobiliyatidi
MRPdan foydalanishning asosiy maqsadi: Ishlab chiqarishni rejalashtirish va iste'molchilarga etkazib berish uchun materiallar, butlovchi buyumlar va mahsulotlarga ishlab chiqarish ehtiyojlarini qondirish; Inventarizatsiya darajasining pastligi; Ishlab chiqarish operatsiyalarini, etkazib berish jadvallarini, sotib olish operatsiyalarini rejalashtirish. MRP tizimi sizga yakuniy mahsulotni qancha va qancha vaqt ichida ishlab chiqarish kerakligini aniqlashga imkon beradi. Keyin tizim ishlab chiqarish jadvali ehtiyojlarini qondirish uchun vaqt va zarur bo'lgan moddiy resurslarni aniqlaydi.
MRP/ERP t.larini tanlash. Xolding va yakka tartibdagi korxonalarni boshqarish tizimlari. Bu erda hamma narsa oddiy. Bitta tadbirkorlik sub'ekti va ma'lumotlarni birlashtiradigan va korxonalar tarmog'i orqali uzatadigan murakkab tizimlar uchun echimlar mavjud. ERP turidan qat'iy nazar, ta'minotning xarakterli tarkibiy qismlariga moliyaviy menejment, buxgalteriya hisobi, mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish (CRM), inson resurslari (HR), sotish, etkazib berish zanjiri, ishlab chiqarish va ishlab chiqarish aktivlari, rejalashtirish funktsiyalarini bajaradigan dasturiy ta'minot modullari kiradi. ERP-ning tez-tez uchraydigan xususiyati bu loyihalarni boshqarishdir. Yuqori darajada, kompaniyaning yuqori rahbarlari uchun quyi darajadagi va alohida bo'limlardan ma'lumotlarni to'playdigan modullar yaratiladi. Bu erda to'g'ri qaror qabul qilishga yordam beradigan boshqaruv hisoboti shakllantiriladi.
ERP-tizimlarning funktsiyalari. ERP tizimlarining asosiy funktsiyalari: • ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning tarkibini, shuningdek ularni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan moddiy resurslar va operatsiyalarni aniqlaydigan dizayn va texnologik xususiyatlarni ta'minlash; • sotish va ishlab chiqarish rejalarini shakllantirish; • ishlab chiqarish rejasini bajarish uchun materiallar va tarkibiy qismlarga talablar, etkazib berish muddati va hajmi; inventarizatsiya va xaridlarni boshqarish: shartnomalarni boshqarish, markazlashtirilgan xaridlar, omborxona va tsex zaxiralarini hisobga olish va optimallashtirish; • ishlab chiqarish quvvatlarini kompleks rejalashtirishdan individual mashina va uskunalardan foydalanishgacha rejalashtirish; • kundalik moliyaviy boshqaruv, moliyaviy rejani tayyorlash va uning bajarilishini monitoring qilish, moliyaviy va boshqaruv hisobi; • loyihani boshqarish, shu jumladan rejalashtirish bosqichlari va manbalari.
ERP/MRP DOIRASI. So'nggi yillarda ERP tizimlari biznesning barcha sohalarida standartga aylandi. Bugungi kunda ERPning umumiy qabul qilingan ta'rifi yo'q. Ushbu echimlarning turli xil ta'riflarini, shuningdek ko'plab sinonimlarni topishingiz mumkin: korxonalarni boshqarishning integrallashgan tizimlari (IMS), korxonalarni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlari (IMS). ERP - Korxona resurslarini rejalashtirish degani, ya'ni " korxona manbalari rejasi".
.ERP XUSUSIYATLARI. Klassik ERP-tizimlar, "boxed" deb nomlangan dasturlardan farqli o'laroq, ularni ishlatishni boshlash uchun uzoq vaqt sozlashni talab qiladigan "og'ir" dasturiy mahsulotlar toifasiga kiradi. MDHni tanlash, sotib olish va amalga oshirish, qoida tariqasida, hamkor kompaniya - etkazib beruvchi yoki maslahatchi ishtirokida uzoq muddatli loyihaning bir qismi sifatida puxta rejalashtirishni talab qiladi. MDH modulli asosda qurilganligi sababli, ko'pincha mijozlar (hech bo'lmaganda bunday loyihalarning dastlabki bosqichida) modullarning to'liq to'plamini emas, balki ularning cheklangan to'plamini olishadi. Amalga oshirish jarayonida loyiha jamoasi, qoida tariqasida, bir necha oy ichida etkazib berilgan modullarni sozlaydi.
ERP biznes jarayonlarini optimallashtirish va boshqarish har qanday tijorat faoliyati uchun dolzarb ehtiyojdir. ERP tizimlarining zarurligi va samaradorligining eng yaxshi dalili muvaffaqiyatli amalga oshirilgan kompaniyalar namoyish eta boshlagan ijobiy dinamika hisoblanadi. ERP-tizim - bu ish yuritishning samarali usuli, bu butun ish jarayonini boshqarish, korxonaning alohida biznes elementlari faoliyatini rejalashtirish va barcha ishlab chiqarish ob'ektlari ishini yaxshilashga yordam beradi.
ERP-tizimlari yirik integral tizimlar sifatida quyidagi mezonlarga ko'ra tasniflanishi mumkin: Universal platformalar va sanoat tizimlari. Sanoat tizimlari muayyan biznes jarayonlariga yo'naltirilgan. Bu shuni anglatadiki, ular maxsus modullarga ega (masalan, bosmaxonalarda buyurtmani hisoblash uchun) yoki ulardagi standart funktsiyalar o'z xususiyatlariga ega (masalan, distillash zavodlarida alkogolga aylantirilgan mahsulotlarni parallel ravishda nazorat qilish). Universal platformalar kamdan-kam hollarda "huddi" sotiladi, chunki ularda odatiy biznes yo'q. Va ular, qoida tariqasida, ma'lum bir mijoz va uning biznes-jarayonlari uchun ham ishlab chiqilmoqda.
ERP tizimini joriy etish loyihasini quyidagi bosqichlarga bo'lish mumkin: loyihani rejalashtirish, maqsadlarni belgilash; diagnostika va talablarni tahlil qilish; platformani tanlash va asoslash, tayyor echim; axborot tizimini loyihalash; hujjatlarni rasmiylashtirish va dizayn qarorlarini tasdiqlash; dasturiy ta'minotni ishlab chiqish; axborot tizimini sinovdan o'tkazish; tizimni joylashtirish; foydalanuvchilarni o'qitish; foydalanish va qo'llab-quvvatlash va natijalarni baholash. Loyihani boshqarish eng yaxshi amaliyotlar va metodologiyalarga asoslangan. Iste'molchilar loyihasining istaklari, ehtiyojlari va ko'lamiga qarab ERP tizimlarini joriy etish uch oydan 24 oygacha davom etishi mumkin.
Har qanday ERP-tizim, qoida tariqasida, ma'lum bir BOZOR segmenti uchun mo'ljallangan. Shunday qilib, SAP ko'pincha yirik sanoat korxonalarida, Microsoft Dynamics - o'rta kompaniyalar va turli xil profillarda, 1C - kichik kompaniyalarda, shuningdek cheklangan byudjet sharoitida qo'llaniladi. ERPni amalga oshirish qiymati, kompaniyaning hajmi, murakkabligi va tanlangan tizimga qarab, 20 ming AQSh dollaridan bir necha million dollargacha bo'lishi mumkin. Ushbu summaga dasturiy ta'minot litsenziyalari, shuningdek tizimni ishga tushirish bosqichida amalga oshirish, o'qitish va qo'llab-quvvatlash xizmatlari kiradi
ERPni amalga oshirish qiymati, kompaniyaning hajmi, murakkabligi va tanlangan tizimga qarab, 20 ming AQSh dollaridan bir necha million dollargacha bo'lishi mumkin. Ushbu summaga dasturiy ta'minot litsenziyalari, shuningdek tizimni ishga tushirish bosqichida amalga oshirish, o'qitish va qo'llab-quvvatlash xizmatlari kiradi. So'nggi yillarda ERP tizimlari biznesning barcha sohalarida standartga aylandi. Qanday bo'lmasin, individual ERPlarni amalga oshirish jarayoni tez va qimmat emas. Puldan tashqari, bu asosiy rahbarlarning vaqtini ham talab qiladi. Va agar tizim noto'g'ri mantiqqa ega bo'lsa, unda avtomatlashtirish kompaniyaning ishiga va xodimlarning kayfiyatiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Ya'ni, amalga oshirishda tajribali va malakali mutaxassislarni jalb qilish muhimdir. Ehtimol, ba'zi kompaniyalar aslida Excel-da ishlashni davom ettirishni xohlashlari mumkin.
QO’SHIMCHAGA MALUMOT. ERP-tizimlari ishlab chiqarish va biznes-jarayonlarga xizmat ko'rsatish narxini darhol pasaytiradi. Uzoq muddatli istiqbolda strategik qarorlar puxta o'ylanganligi tufayli ijobiy samara berilmoqda. ERP tizimisiz biznesni ko'zlarini yumib mashinani boshqaradigan haydovchiga taqqoslash mumkin.
Bugungi kunda ERPning umumiy qabul qilingan ta'rifi yo'q. Ushbu echimlarning turli xil ta'riflarini, shuningdek ko'plab sinonimlarni topishingiz mumkin: korxonalarni boshqarishning integrallashgan tizimlari (IMS), korxonalarni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlari (IMS)
