Biznes model usuli (Business Model Canvas) Bu usul ko’pincha biznes-rejaning g‘oyalari va jihatlarini ishlab chiqish uchun tavsiya etiladi. Muvaffaqiyatli biznes uchun asosiy elementlar ko‘rib chiqiladi. Aleksandr Ostervalder ushbu modelni ishlab chiqdi va u innovatsion biznes g‘oyalarini yaratish yoki mavjud biznes modelini qayta ko‘rib chiqish uchun eng muvaffaqiyatli modellardan biriga aylandi.
Bu usulning eng muhim elementlari quyidagilar:
1. Asosiy hamkorlar: Qaysi sheriklar bo‘lishi mumkin?
2. Asosiy faoliyat: Biznes modelini amalga oshirish uchun qanday harakatlar qilinishi kerak?
3. Qiymat taklifi: mijozlar mahsulot va xizmatlarni sotib olishlari uchun qanday foyda va afzalliklari bor?
4. Mijozlar bilan o‘zaro munosabatlar: Maqsadli mijozlarni qanday yutish va ushlab qolish mumkin?
5. Mijozlar segmentlari: Maqsadli mijozlar va maqsadli mijozlar guruhlari qanday?
6. Asosiy manbalar: Qaysi manbalar kerak va qaysi biri ajralmas?
7. Sotish va aloqa kanallari: kerakli maqsadli mijozlar bilan aloqa qilish uchun qaysi kanallardan foydalaniladi? Mahsulotlar va xizmatlar qanday sotiladi?
8. Narxlar tarkibi: xarajatlarning eng muhim omillari qaysi va biznes modeli qaysi xarajatlarsiz ishlamaydi?
9. Daromadlar oqimlari: pul qanday hosil bo‘ladi? Biznes modeli qayerdan kelib chiqqan?
G‘oyalarni vizualizatsiya qilish usuli (Business Mind Maps & Mind Maps for the visualization of ideas) Aqliy xaritalar (Mind Maps) fikrlarni tasavvur qilish bilan bir qatorda aqliy hujumni samarali usulidir. G‘oyalar tizimli ravishda taqdim etiladi, bu g‘oyalar oqimini rag‘batlantirishga yordam beradi. Eng sodda jarayon - bu asosiy atamani yoki muammoni flipchart, doska yoki oddiygina qog‘oz o‘rtasida yozishdir. Fikrlaringizning yangi yo‘nalishlari uchun har doim yangi shoxchalar mavjud, shunda siz o‘z fikrlaringizni izdan chiqmasdan farqlay olasiz, ammo chuqurroq tushunishingiz mumkin. Pastki toifalarni yaxshiroq aniqlash uchun turli xil ranglardan foydalanish tavsiya etiladi.
