Manajemen strategi

Matriks EFE

2. 
   Matching Stage
   

Metode analisis SWOT telah banyak digunakan sebagai alat untuk merencanakan dan menganalisistindakan strategis selama dekade terakhir. Ide menggunakan analisis SWOT adalah secara sistematis mengevaluasi kriteria atau faktro SWOT dan membandingkan kekuatannya. Terlepas dari keuntungan penggunaan metode analisis SWOT, metode analisis SWOT dinilai kurang akurat dalam menghasilkan suatu keputusan karena metode SWOT sulit dalam mengevaluasi faktor-faktor yang paling berpengaruh dalam pengambilan keputusan. Dalam studi saat ini, penggunaan analisis SWOT dan NBA untuk

memprioritaskan faktro internal dan ekternal yang kemudian dilanjutkan dengan mengembangkan strategi alternatif berdasarkan faktor-faktor tersebut dalam bentuk TOWS Matrix yang dikembangkan oleh Weihrich, 1982. Analisis TOWS adalah cara yang efektif untuk menggabungkan antara kekuatan internal dengan peluang dan ancaman eksternal, dan juga kelemahan internal dengan peluang dan ancaman eksternal untuk mengembangkan strategi.

Matriks TOWS menyediakan sarana untuk mengembangkan strategi berdasarkan kombinasi logis dari faktor-faktor yang berhubungan dengan kekuatan (atau kelemahan) internal dengan faktor-faktor yang terkait dengan peluang (atau ancaman) eksternal. Matriks TOWS mengidentifikasi empat kelompok strategis yang berbeda secara konseptual; Kekuatan-Peluang (SO), Kekuatan-Ancaman (ST), Kelemahan-Peluang (WO), dan Kelemahan-Ancaman (WT), untuk membuat strategi alternatif. Keuntungan utama dari pendekatan ini adalah pengaruh faktor internal dan eksternal yang diprioritaskan yang tertanam dalam strategi alternatif. Kerugian utama dari matriks TOWS adalah kombinasi tertentu tidak dianggap seperti SW atau OT.

Gambar 3. TOWS Matrix

• 
  
  Download 0.94 Mb.
  
  Share with your friends: