Analisis Internal, Strenght Dan Weakness
Analisis internal organisasi sangat penting dalam mengidentifikasi sumber keunggulan kompetitif. Ini menunjukkan sumber daya yang perlu dikembangkan dan dipertahankan agar tetap kompetitif. Menurut definisi, keunggulan kompetitif harus unik bagi perusahaan untuk menghasilkan laba di atas rata-rata industri. Proses manajemen strategis dimulai dengan evaluasi mendalam terhadap organisasi dengan melihat sumber daya dan kapabilitas internal, yang menjadi sumber kompetensi intinya, yang pada gilirannya menciptakan keunggulan kompetitif.
Analisis Eksternal, Opportunities dan Threat
Analisis eksternal dari opportunties dan threat dikategorikan menjadi tiga bidang utama. Pertama, analisis lingkungan pesaing berfokus pada sumber daya organisasi pesaing dan kondisi kompetitif yang kemungkinan besar
akan memengaruhi pangsa pasar, pendapatan, dan laba di masa depan. Kedua, analisis lingkungan industri didasarkan pada kerangka kerja Porter dari faktor-faktor yang memengaruhi dinamika dan struktur industri. Ketiga analisis lingkungan umum mengadopsi kerangka kerja dari politik, ekonomi, sosial dan teknologi (PEST) dan turunannya. Strategi yang muncul dari tiga bidang analisis menentukan visi, misi, dan perencanaan strategis organisasi.
|
