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DAU-DoD Decision Support Systems(PPT
Senior IAMD Systems Engineer, DoDAF资料全收集
TMRR - PDR 和 MS B • MS B • 授权 EMD 的加入和合同授予 • 正式启动该计划 • 要求证明所有风险源都已得到充分缓解 • MDA 批准 APB 作为 MDA、PM 和组件指挥链之间的协议 • APB 中设定的与 KPP 等效的可负担性上限 • LRIP 数量最终确定 开发 RFP 发布 CDD 验证草案 CDD 技术成熟和风险恢复 CDD 来源选择 PDR 合同授予 TRA A B • PDR • 在 MS B 之前和授予 EMD 合同之前,除非 MDA 放弃 • 在要求的 10 个 U.S.C 2366b 认证之前,MDA 评估的结果

  1. MS B的计划认证(Per10 U.S.C. 2366b) •MDA证明: •该计划是负担得起的,并且已经进行了适当的成本,进度和性能权衡 •已经制定了合理的成本和进度估算 •资金可用于执行开发和生产计划 •PDRand正式的PDR后评估完成 •该计划显示出完成其预期任务的可能性很高 •适当的市场研究已经完成 进行 • DoDhas 完成了 AoA • JROChas 完成了其职责 IAW 10 U.S.C. 181(b) • 计划技术已在相关环境中得到证明, • 生命周期维持规划,包括 CPC 和缓解规划,已确定并评估了相关的维持成本,并且此类成本是合理的,并且已得到准确估计;•核心仓库级别的维护和维修能力要求已经估计•该计划符合国防部的所有相关政策,法规和指令。

  1. 工程与制造开发指导原则:AS、CDD、TEMP 和 SEP 目的:开发、构建和测试产品,以验证是否满足所有操作和派生要求,并支持生产或部署决策 活动:工程和制造开发 CPD 关键设计评审 (CDR) B C • 完整的硬件和软件设计 • 系统地淘汰任何开放风险 • 为生产和部署做好准备 • 建立初始产品基线 • 构建/测试原型或首批文章以验证合规性 如果放弃了MS B之前的PDR,PM将在计划启动后尽快计划/进行PDR对于ACAT ID和IAM计划,DASD(SE)将参与计划的PDR和CDR并进行CDR评估

  1. 工程和制造开发 • 活动(续): • 完成 TEMP DT&E 活动 • 评估 KPP/KSA 的成就 • 确保生产、部署 • 和 OT&E 可以得到支持 • OTA 进行的运营评估 (OAs) • 生产、部署和维护的准备工作 • 确保系统设计和产品支持包满足可负担性范围内的维护要求 工程与制造开发 CPD 关键设计评审(CDR)B C 注:DT和OT活动应尽可能相互规划,以提供尽可能高效的整体测试过程

  1. 工程与制造开发 • 阶段完成: • EMD 阶段在以下时间结束: • 设计稳定 • 系统满足要求 • (通过 DT 和早期 OT 进行演示) • 演示和控制的制造过程 • 工业生产能力合理可用 • 系统满足或超过所有 EMD 阶段退出标准和 MS C 进入标准 工程与制造开发 CPD 关键设计评审 (CDR) B C 注意: EMD通常会在最初的生产或现场决策之后继续进行,直到所有EMD活动都已完成并且所有需求都经过测试和验证

  1. 授权进入 生产和部署里程碑 C • 一般 MS C 标准包括: • 更新的采购策略 • 证明设计稳定并满足基于 DT 性能的要求 • 运营评估 (OA) • 成熟的软件能力 • 无重大制造风险 • 经过验证的 CPD • 证明互操作性 • 证明运营支持性 • 在可负担性上限内的成本 • FYDP 的全额资金 • 适当分阶段的生产产能提升和/或现场支持 • MDA还考虑了CPD中任何可能影响操作有效性的新验证威胁环境,并可能咨询需求验证机构以确保需求是最新的•高成本首件组合MS B和C决策(例如,船舶和航天器):原型不是作为测试物品生产的。第一批作为运营资产生产、测试和投入使用的物品。MS B和C联合进行,开发和初始生产相结合


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