Loyihani erdan boshlash uchun ishni bajarish uchun jarayonlar tizimi va iqtidorli shaxslar kerak. Asosiy ma'noda, bu oddiy ish emas!
Ishonish video konferentsiya Bir nechta jamoalar va shaxslar bilan hamkorlik qilish turli idoralar, bo'limlar va qo'mondonlik zanjirlarida loyihani boshqarishni tashkil etish va samarali amalga oshirishni talab qiladi. Uyushish, aloqa va markazlashtirish asosiy omillardir. Siz kim bilan ishlasangiz, manfaatdor tomon, mijoz yoki xodim bo'lsin, kontseptsiyadan etkazib berishgacha e'tiborga olish kerak bo'lgan juda ko'p harakatlanuvchi qismlar mavjud.
Har qanday loyiha hayotiy tsikl haqida to'liq ma'lumotga ega bo'lishi kerak. Har bir fazaning qanday ishlashini bilish unga qanday yondashish haqida qimmatli tushunchalarni beradi. Ammo jarayonni kuchaytirish uchun videokonferensaloqa qanday ishlaydi? Keling, loyihalarni boshqarishning 5 bosqichini ko'rib chiqaylik.
Loyiha menejerining vazifasi-loyihani boshqarishning beshta bosqichini puxta tushunib, loyihaning "ko'tarilishini" bilish, rejalashtirish va qurish. Bu g'oya mavhumdan konkretga qanday o'tishi haqida aniq va aniq reja tuzish uchun ishlaydi. Ishlab chiqilgan Loyihalarni boshqarish instituti (PMI) tomonidan amalga oshiriladigan har qanday loyihaning 5 bosqichi quyidagicha:
1. Boshlash Hayot tsiklining birinchi bosqichi, boshlash mijoz va investorlarni qiziqtiradigan uchrashuvni talab qiladi. Bu erda maqsadlar, vazifalar, shubhalar, tashvishlar va har qanday dastlabki fikrlar va g'oyalar muhokama qilinadi. Agar qaror qabul qiluvchilar bir joyda bo'lmaganda, siz quyidagi suhbat nuqtalarini muhokama qilish uchun video suhbat yoki konferents-aloqa uchun onlayn uchrashuv tashkil etishingiz mumkin: