附件 12：国防业务系统 （DBS） • DBS – 由 DoD 运营、为 DoD 或代表 DoD 运营的信息系统（NSS 除外）。（包括财务系统和管理信息系统） • 星展集团管理委员会 （DBSMC） • 由 DEPSECDEF 担任主席。建议政策和程序，以改善对星展银行的收购。包括 MDA。• 法定要求的星展银行的批准权 • 在承担任何收购资金义务之前所需的认证。计划每年重新认证 • 投资审查委员会 （IRB） • 按照 DEPSECDEF 的指示主持 • 协助主席： • 确定要求的优先顺序 • 审查问题陈述和投资认证请求 53
附件 12： 国防业务系统 （DBS） • DBS 要求 • DBS 通常不使用 JCIDS 程序来开发/验证需求文档 • DBS 问题陈述中所需的文档就足够了 • DBS 阶段要求 • MDD 之前的业务能力定义 • 分析问题、能力差距或机会 • 导致问题陈述的文件 • 问题陈述 – 用作星展银行的要求文件 • 由IRB准备和审查。由IRB主席批准，并在MDD之前30天提供给MDA。54
附文13：快速获取紧急需求 •为满足紧急需求的采购计划提供政策和程序，这些需求可以在不到2年的时间内完成，并且低于ACAT I / IA成本阈值 •批准授权下放给促进快速采购的级别 •作战人员高级集成小组（SIG）确定的关键作战人员问题 •SIG主席批准紧急需求并向组件提供有关计划执行的说明 和管理 • SECDEF 快速采集授权 （RAA） 确定 – 任务组件以满足紧急需求。构成部分指定MDA • 一般而言，必须重新确定资金的优先次序和/或重新规划资金，以满足紧急需要并加快购置过程。SIG 主席批准紧急需求，并向组件提供有关计划执行和管理的指示 55
附文13：快速获取急需收购活动 • 前期开发 - 评估并选择满足需求的行动方案。需要有效的 UON 声明 • PM 已指定。评估了行动方针。COA由MDA选择。选择收购方法和O&S计划。•发展 - PM向MDA简要介绍战略。MDA确定解决方案是否： •可以在2年内投入使用，不需要大量的开发工作，基于经过验证的可用技术，并且可以根据固定价格合同获得 •生产和部署 - PM总结了交付和维护，现场后评估以及操作员和维护人员培训的开发活动和计划。需要 MDA 批准。•运营和支持 - MDA批准的IAW计划。处置分析在部署后1年完成NLT。处置官员建议：•终止（非军事化或处置），当前应急措施的维持或过渡到记录56的计划
"大A"收购 - JCIDS 有效的互动对成功至关重要 规划、规划、预算和执行 JCIDS 流程的存在是为了支持 JROC 和 CJCS 在识别、评估、验证联合军事能力需求和确定其优先级方面的责任 联合能力集成和发展系统 （JCIDS） 国防获取系统
JCIDS亮点 • 三个过程 – 深思熟虑、紧急、紧急 • JCIDS 文档 – ICD、CDD、CPD、DCR、JUON • 信息系统 ICD – 新！不需要 CDD/CPD 后续操作。•CDD草案 - 支持TMRR阶段合同的MS A和RFP •FCB的作用得到加强 - 功能能力委员会（FCB）主席向JROC简要介绍，而不是JCIDS赞助商，也不是PM。•优先级 - FCB在其投资组合中优先考虑能力要求 - 赞助商的意见将不予考虑。
JCIDS亮点•KPP - 六个"强制性"（部队保护，生存能力，维持，净准备，训练和能源）。如果不使用，必须证明为什么不这样做。 •可负担性 - 在FCB / JCB / JROC文件审查和验证过程中考虑了成本。•绊线 - 返回JROC或JCB：•成本增长超过10%（当前APB）或•25%（原始APB），以及•IOC或FOC滑移12个月或更长时间，以及•数量减少大于10%（文件验证JROCM中设定的目标）。
"车道"要求"保持正确，除非通过" • 故意要求 • 紧急要求 • 紧急要求 • 信息系统/技术（IS / IT） • 业务系统 • （在 • JCIDS 流程之外） 0+ 到 5 YRS 2-6+ YRS B U S I N E S S S Y S Y S U R G E N T E M E R G E N T D E L I B E R A T E IS IT M O O R E S L A W0 – 2 年冲突车道仅潜在冲突车道
