Программа дисциплины «Маркетинг и инновации»


Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -



Download 330.4 Kb.
Page5/5
Date19.10.2016
Size330.4 Kb.
#4087
TypeПрограмма дисциплины
1   2   3   4   5

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова

« » ____________________ 2013 г.



«Название дисциплины»
Билет № 2


  1. What is the market orientation concept?

  2. What is the customer-led business?






Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова

« » ____________________ 2013 г.



«Название дисциплины»
Билет № 4

  1. What is the problem with customer-led?

  2. Why is the value of traditional market research tools limited when it comes to developing innovative products or services?





Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова

« » ____________________ 2013 г.



«Название дисциплины»
Билет № 3

  1. What marketing tools does customer-led business use?

  2. What customer-led businesses could you name?






Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова

« » ____________________ 2013 г.



«Основы венчурного бизнеса»
Билет № 5

  1. What is the market-oriented business?

  2. What marketing tools do market-oriented business use?








Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова

« » ____________________ 2013 г.



«Основы венчурного бизнеса»
Билет № 6


  1. What is contribution of sales to NPD performance on each stage?

  2. What is product development stage








Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова

« » ____________________ 2013 г.



«Основы венчурного бизнеса»
Билет № 8

  1. What is implementation stage

  2. What is launch stage?





Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова

« » ____________________ 2013 г.



«Основы венчурного бизнеса»
Билет № 7


  1. What is ‘probe and learn process?

  2. What are the contributions of sales in NPD?








Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова

« » ____________________ 2013 г.



«Основы венчурного бизнеса»
Билет № 9

  1. What is the value proposition? What are the three basic types of value proposition?

  2. What are the advantages of being a Product Leader (Prospector)? What are the risks?







Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова

« » ____________________ 2013 г.



«Основы венчурного бизнеса»
Билет № 10

  1. Develop a marketing dashboard composed of 10 to 15 key metrics for a Product Leader.

  2. What is the culture of innovativeness? What factors make it hard for firms to remain innovative over time?





Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова

« » ____________________ 2013 г.



«Основы венчурного бизнеса»
Билет № 11

  1. What are core competencies? Give an example of a firm’s core competencies?

  2. What is competitive advantage?








Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова

« » ____________________ 2013 г.



«Основы венчурного бизнеса»
Билет № 12

  1. What is unlearning and why is it important?

  2. What are core rigidities? How do they inhibit innovativeness?








Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова

« » ____________________ 2013 г.



«Основы венчурного бизнеса»
Билет № 13

  1. What is innovator’s dilemma? How does it inhibit innovativeness?

  2. What is the purpose of cross-functional product development teams?








Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова

« » ____________________ 2013 г.



«Основы венчурного бизнеса»
Билет № 14

  1. What are the barriers to effective R&D – marketing interaction?

  2. What are the ways to facilitate effective interaction between R&D and marketing personnel? What is knowledge-based economy? What are some of its characteristics?








Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова

« » ____________________ 2013 г.



«Основы венчурного бизнеса»
Билет № 16

  1. What is meant by phrase “The World Is Flat”?

  2. What are the various types of partnerships a firm might form? Provide an example of each?





Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова

« » ____________________ 2013 г.



«Основы венчурного бизнеса»
Билет № 15

  1. What are the characteristics of cross-functional teams that produce highly successful products?

  2. What is R&D – marketing interaction? Why is it important in high-tech companies?








Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова

« » ____________________ 2013 г.



«Основы венчурного бизнеса»
Билет № 17

  1. What are the various reasons for a firm to form partnership?

  2. What are the three factors a company should consider in choosing its strategy to set industry standards?





Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова

« » ____________________ 2013 г.



«Основы венчурного бизнеса»
Билет № 18

  1. Why are new product alliances more difficult to manage than other types of alliances? How should companies manage these alliances to generate successful new product innovations?

  2. How marketing research techniques must be matched to the type of innovation to ensure greater success and insight?








Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова

« » ____________________ 2013 г.



«Основы венчурного бизнеса»
Билет № 20

  1. What is concept testing and how is it used by high-tech marketers?

  2. What is conjoint analysis, and how can high-tech marketers use it to refine the product development process?





Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» -

Нижний Новгород



УТВЕРЖДАЮ

И.о. декана факультета менеджмента

___________________Ю.В. Кузнецова



« » ____________________ 2013 г.



«Основы венчурного бизнеса»
Билет № 19

  1. What are the four strategies a firm has to set industry standards? What are the pros and cons of each?

  2. What is open innovation?






1Freemium is a business model by which a product or service (typically a digital offering such as software, media, games or web services) is provided free of charge, but a premium is charged for advanced features, functionality, or virtual goods.

2IPG Photonics is the world's leading provider of high power fiber lasers and fiber amplifiers that are revolutionizing performance and utility in a remarkable array of materials processing, telecommunications, medical and other advanced applications.



Download 330.4 Kb.

Share with your friends:
1   2   3   4   5



The database is protected by copyright ©ininet.org 2024
send message
    Main page
main objective
main source
next fiscal year