Manajemen strategi
Download 0.94 Mb.
|
Matriks IFEMatriks Internal Factor Evaluation (IFE) merupakan sebuah alat formulasi strategi yang digunakan untuk meringkas dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalam area fungsional bisnis, dan juga memberikan dasar untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan antara area-area tersebut (David, 2006). Melalui matriks IFE, kekuatan dan kelemahan digunakan sebagai faktor internal utama dalam evaluasi organisasi. Dalam mencari kekuatan internal, perusahaan dapat bertanya-tanya apa yang mereka kuasai dan apa yang menghasilkan nilai tambah bagi pelanggan mereka dibandingkan dengan apa yang ditawarkan pesaing mereka. Apa yang dibanggakan karyawan dan apa yang berjalan baik dalam organisasi? Untuk mengungkap kelemahan tersebut, perusahaan dapat melihat bagaimana mereka dapat meningkatkan diri dan layanan serta produk mereka. Hal atau pekerjaan apa yang saat ini tidak berjalan maksimal, dan elemen apa yang lebih berkembang dalam persaingan mereka. Adapun langkah dalam penyusunan IFE sebagai berikut. Mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan dalam perusahaan Memberikan pembobotan yang berkisar 0,00 hingga 1 pada tiap faktor. Bobot yang diberikan ke suatu faktor menunjukkan tingkat kepentingan relatif dari faktor tersebut. Nol artinya tidak penting. Satu menunjukkan sangat penting. Menetapkan peringkat pada tiap faktor. Dapat menggunakan peringkat pada tingkat 1 sampai 4. Menentukan bobot tertimbang dengan mengkalikan nilai bobot dengan nilai peringkat dalam masing-masing faktor, kemudian menjumlahkannya. Download 0.94 Mb. Share with your friends:
|